林先生
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多品牌服装塑料托盘仓储解决方案
时间: 2014/12/24围观次数：16127
货品分歧看得靠人看了。 不外 我照旧偏向于公司供给链协作下，泉源节制好的话，背面都省事了，这个看企业开展了。
如何让一个多品牌的塑料托盘仓储仓库灵活的案例，请看如何：
南边区物流中间，担任长江以南为主几千家店肆的货色流转。
天天均匀到货量大约在8-10万件。云云大的到货量，怎样包管收货精确率以及入库精确率呢，问题有一下几点
1、应用流水线验收货色
2、流水线的职员设置装备摆设和岗亭分工：上箱、整顿、查抄、放货点数、翻牌、扫描、点数装箱、打包、贴箱单、备货等岗亭，
每条流水线分为两面，同时开端。
3、放货点数的人，点完一箱后将数目写在垫板的背面，放到流水线上留下，扫描一一扫描同时点数，点数装箱的人点完装好后，拿到垫板看下数字，同时，体系操纵员会报出这箱的体系数据（扫描出来的）三方查对，无误后，打包职员封箱、贴箱单职员贴上体系操纵员打出的箱单。
均匀一天9万件。服从90件/人/小时。
这个服从是拿全天验收量撤除部分整小我私家数，此中还包罗其他事情职员。
假如按纯验见效率。到达210件/人/小时。
堕落率百万分之3以内。
解决塑料托盘仓储解决方案如下：
1、假如不接纳这种方法，云云大的收货量，怎样入库包管精确率？
2、入库禁绝确，后续题目怎样处置
1、一条流水线 固然均匀每小时处置多少单，然则每小我私家分工纷歧致，能否有某关键拥堵某关键分散的情况，也便是说 是不是翻牌的人因为做的快需求等扫描的扫完这一批 才干连续翻下一批，工序 职员配比可否微调来节省人力，这一点不会影响精确率。
2、入库精确率 我以为 数目分歧，货品属性分歧就能够吧。扫描出来的 和体系比对 不可以确认精确么？ 三方确认能否有须要？ 是不是避免扫描漏扫？ 目标得明白
3、点数的假如服从低 能否能够改为 翻牌的人翻牌时同时计数？大概 其别人员 应用物理计数器 我看她单手操纵翻牌，另一只手能够计数哦 无外乎点一下嘛
4、货品分歧看得靠人看了。 不外 我照旧偏向于公司供给链协作下，泉源节制好的话，背面都省事了，这个看企业开展了。
南边区物流中间，担任长江以南为主几千家店肆的货色流转。
天天均匀到货量大约在8-10万件。云云大的到货量，怎样包管收货精确率以及入库精确率呢，问题有一下几点
1、应用流水线验收货色
2、流水线的职员设置装备摆设和岗亭分工：上箱、整顿、查抄、放货点数、翻牌、扫描、点数装箱、打包、贴箱单、备货等岗亭，
每条流水线分为两面，同时开端。
3、放货点数的人，点完一箱后将数目写在垫板的背面，放到流水线上留下，扫描一一扫描同时点数，点数装箱的人点完装好后，拿到垫板看下数字，同时，体系操纵员会报出这箱的体系数据（扫描出来的）三方查对，无误后，打包职员封箱、贴箱单职员贴上体系操纵员打出的箱单。
均匀一天9万件。服从90件/人/小时。
这个服从是拿全天验收量撤除部分整小我私家数，此中还包罗其他事情职员。
假如按纯验见效率。到达210件/人/小时。
堕落率百万分之3以内。
解决塑料托盘仓储解决方案如下：
1、假如不接纳这种方法，云云大的收货量，怎样入库包管精确率？
2、入库禁绝确，后续题目怎样处置
1、一条流水线 固然均匀每小时处置多少单，然则每小我私家分工纷歧致，能否有某关键拥堵某关键分散的情况，也便是说 是不是翻牌的人因为做的快需求等扫描的扫完这一批 才干连续翻下一批，工序 职员配比可否微调来节省人力，这一点不会影响精确率。
2、入库精确率 我以为 数目分歧，货品属性分歧就能够吧。扫描出来的 和体系比对 不可以确认精确么？ 三方确认能否有须要？ 是不是避免扫描漏扫？ 目标得明白
3、点数的假如服从低 能否能够改为 翻牌的人翻牌时同时计数？大概 其别人员 应用物理计数器 我看她单手操纵翻牌，另一只手能够计数哦 无外乎点一下嘛
4、货品分歧看得靠人看了。 不外 我照旧偏向于公司供给链协作下，泉源节制好的话，背面都省事了，这个看企业开展了。
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